课程目标

★ 重思管理的本质；

★ 认清中层管理者的职业角色、工作特点与能力要求；

★ 辨识中层管理者在工作中常犯的错误；

★ 理解现代管理思想、方法与手段；

★ 在观念提升的基础上，掌握提升工作成效所需的技能与技巧。

课程大纲

一、基本概念：管理本质的重思

二、中层管理者的角色与职责

作为下属的角色--职务代理人

作为同事的角色--内部客户

作为上司的角色

中层管理者的职责、应具备的能力分析

三、中层管理者常犯的错误

民意代表

领主

向上错位

自然人

拒绝承担个人责任

未能启发工作人员

一视同仁的管理方式

只见问题，不看目标

不当领导，只做哥们

未能设定标准

纵容能力

公司网址：www.huileke.com

电      话：(021) 65754969 , (021) 65755698

听课费用：1900元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）代办住宿，费用自理。

授课讲师  严家明 先生

基本情况

管理学博士，毕业于复旦大学，企业惯性管理学派创始人

曾先后任职于

某纺织服装集团市场部总监

某大型机械加工企业总经理助理、总经理

现为 上海复锐企业管理咨询公司核心咨询师、培训师

上海销能营销咨询有限公司总经理

主要观点：

企业管理与发展中出现诸多问题、员工工作绩效不如人意的根源大多既不像高层管理者想象的、也不像一些培训机构与培训师鼓吹的那样，是因为管理者与员工能力低下，关键是他们没有“用心”来工作，因此，培育员工忠诚与敬业精神是解决企业问题的根本。

主持或参与过的咨询项目：

数量众多，内容涉及企业发展战略、私企股份化改造、管理规范与运营体系的构建、企业文化建设、营销策划、激励体系设计、流程再造等。

主要培训课程：

《赢在忠诚》、《做高效管理者的六大技巧》、《销售人员的素质与销售技巧》、《如何建设、管理、激励销售队伍》、《企业制度建设与规范化管理》、《管理层股权激励的原理与私企股权激励操作》等。