课程背景

销售目标计划销售目标是龙头，如果计划中的销售目标与实际差异巨大，将直接影响到企业的生产和库存。如果我们生产出来的产品不是市场需要的，将导致大量的库存积压；市场需要的产品缺货，将导致产能的浪费和市场机会的丧失。因此必须尽量准确地确定每个月的销售目标。

每个企业，都会有自己清晰的全年销售目标。企业制定销售计划时，往往是根据企业的目标和自己的销售情况安排下一阶段的销售计划。但是这是不全面的，我们的产品从公司发运后是不是真的卖出去了？在销售渠道中我们的库存是多少？我们的经销商的平均销量是多少？我们的终端动销情况如何？我们自己的库存加上整个销售渠道的库存才是我们的真正的库存，整个渠道的销售才是我们的真正销售。如果不考虑渠道，我们制定的销售计划就是闭门造车，其结果或者是导致渠道压货，或者是出现缺货情况。

计划制定只是管理的开始，市场往往会以企业意想不到的变化来考验企业的管理能力。如何跟踪计划和调整计划的速度会成为企业成功的核心竞争能力。要把这种能力转化成企业的知识管理，把营销人员的经验积累下来，降低企业运营的成本和风险。

课程目标

以简单实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会利用企业现有数据和运营经验解决问题的思路和方法，使你工作效率倍增。

全面深入的了解营销运营分析等实用技术和高级运用，解决工作中的实际问题和各类操作。

提供完整的销售计划制定、预测、跟踪、调整地全套数据模型和分析模型。

课程大纲

前言：简单和可重复是评价企业管理手段的标准

模块一 制定计划的目的

销售风险管理概述

销售计划对企业平稳运营的重要性

模块二 制定计划组织和流程

快速反应的组织结构

市场营销和企业管理的关系

支持职能部门和营销部门的关系

市场部门和销售部门在销售计划的角色

销售计划流程建立

销售计划跟踪和调整流程

模块三 销售数据取得步骤和分析方法

销售数据的结构

销售数据的取得的渠道建设

数据文件导入工具和方法

销售数据模型和分析方式

区域销售数据分析模型

经销商销售数据分析模型

产品销售趋势数据分析模型

促销效率数据分析模型

整体销售趋势分析和预测模型

新品上市跟踪分析和预测模型

库存趋势分析和预测模型

模块四 销售计划制定

销售计划的正确范围

销售目标的分解

促销活动的行动计划

整个组织的质询。

模块五 销售计划的执行

销售比分牌的建立

用销售太空报表纵观全局

克服一抓就死，一放就乱的弊病的分析方式

销售计划的执行重点是促销活动的监控

建立利用促销手段来主动修正销售计划达成

模块六 销售计划的分析和跟踪

建立可积累的分析框架

多维度分析

企业的知识管理

选择合适的信息系统

选择合适的考核制度来保障计划落实

公司网址：www.huileke.com

电      话：(021) 65754969 , (021) 65755698

听课费用：3600元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）代办住宿，费用自理。

授课讲师  杨老师：

实战派流程管理、企业运营管理专家；现代派综合运用数据管理指导决策工作的典范；聚焦管理数据量化分析，提升运营管理效率，提高流程改善质量；具有实战的标准化管理经验、流程优化经验、内部顾问经验。

背景介绍：

1. 职场经验：6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验，目前自己运营一家合资实业公司。对制造业、零售、快消、文化产业熟悉；又具有十年各行业丰富的培训经验，授课超过五百天，培训企业过千家。

曾担任澳大利亚 BEVERLY HILLS教会学校中文教师；澳大利亚 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海办事处首席代表；宝隆洋行英特尔乳品有限公司行政主管；国内某著名集团企业总裁办公室行政经理；上海国内某著名集团企业集团人力资源总监助理，企业标准化部长；国内某著名集团企业集团文化传播公司常务副总经理；国内某著名集团企业集团乳业股份公司总经理；国内某著名上市集团公司董事等。

85年中国第一批程序开发员,主持实施SAP，用友等ERP软件，以顾问式、项目式管理方式，帮任职企业解决众多实际管理问题。

2. 学历及教育背景：

上海师范大学 理论物理系 学士

澳大利亚悉尼大学 教育系 访问学者

上海交通大学 管理学院 MBA

美国西海岸大学 工商管理博士 DBA