课程背景

      峰会专属于那些度过初创期、已经具备一定规模，年营业额在10亿以内的成长型公司，代表着中国经济中最具活力和成长性的企业群体。

课程目标

★ 您将融入到开阔视野拓展商机的精英圈子

和以往5&5聚会一样，我们将对非总裁人员严格限制，保证纯总裁群体的高水平交流---总裁自己的聚会；著名经济学家，清华经管学院EMBA教授、一流实战专家、企业家将为你而汇聚；你将体验RFC国际交友方式，贯穿午餐和晚宴，高效结交总裁朋友和优质资源

★ 您将感受到系统管理思维和实战能力的提升

10余个总裁定制议题, 来自5&5持续半年，对近百名成长总裁的调查和访问，围绕“管控突破与企业成长”深入展开

★ 您将体验到高手交流的快乐

这将是你从未有过的价值体验:“各路英豪在此融智，各公司老总都是智商很高的人，都是非常有价值的信息系统。”跨行业、跨地域的高端交流，将使你跳出固有的圈子，知己知彼，更上一层。

★ 您将感受成长中国的脉动

崭新、现代、中国领先的成长企业培育基地---清华科技园将为你敞开，与你类似成长企业的精英汇聚一堂，感受成长中国的脉动和氛围

课程大纲

名家对话:中国失败企业的教训---中国企业的十大陷阱

★ 造名陷阱

★ 多元化陷阱

★ 资本经营的陷阱

★ 两权分离的陷阱

★ 贪大的陷阱

★ 负债的陷阱

★ 多元化陷阱

★ 民主与独断的陷阱

★ 投机的陷阱

★ 国际化陷阱

★ 名家对话:人＋制度＋创新:搭建你自己的管理模式

★ 什么是管理模式？

★ 什么是好的管理模式？

★ 什么因素决定管理模式的成功？

★ 怎样建立你自己的管理模式？

★ G管理模式解析

★ 互动讲台高手亮招　 管控突破:目标认同与管理沟通

企业大了，人多了，思想意识千差万别。用什么来指导思想，靠什么来凝聚人心，如何促使组织目标得到企业上下的认同，使全体员工采取共同的行动，完成组织的使命和任务。组织目标的认同是一个系统、持续的沟通工程。没有对目标的认同，执行就会出偏差。在这个主题讲座中，我们将深入了解:

★ 目标认同与管理沟通的整体框架

★ 愿景、使命、核心价值观的作用、形成和沟通，及其与执行的关系

★ 战略和绩效目标的制定和下达

★ 绩效评价的艺术

★ 互动讲台高手亮招　 管控突破:并购、反并购与企业增长

★ 并购手段、利弊及相关政策法规

★ 并购其他企业时的整合、管控问题

★ 被其他公司收购（包括外资）时的应对策略，如何在吸引资金同时保持对原企业的管控和发展权利

★ 互动讲台高手亮招　 管控突破:高效董事会的组成与运作

董事会作为完善公司治理结构的重要机制，是企业成长过程中领导人的必修课题。怎样组织董事会麻烦最少，效果最佳？如何设计董事会的职能、结构和分工？董事会的日常运营如何进行？如何处理董事会与经营层的关系，有哪些可能产生的矛盾和问题等？

★ 互动讲台高手亮招 管控突破:年度销售指标制定与销售薪酬设计不同的销售指标导向不同的业绩效果，并且，需要相应的考核与薪酬挂钩设计来促进它的达成。在这个专题中，我们将学习:

★ 销售指标的三种维度

★ 市场细分下的指标分解模型

★ 业务指标与薪酬设计

★ 互动讲台高手亮招 管控突破:如何给员工期权奖励

期权奖励是吸引和留住人才的一种有效方法，它涉及人事、公司治理、财税、法律等系列问题。在这个主题讲座中，我们将探讨:

★ 期权奖励的内在机制和适用条件是什么？

★ 期权分配的设计、操作、财税政策和常见问题；

★ 期权奖励与其他股权激励方式的比较及利弊，如何防止走入误区？

★ 案例分析

★ 互动讲台高手亮招 管控突破:总裁的预算管理

从总裁的管控角度，而非财务技术角度阐释:

★ 预算管理在企业整体管控、战略实施方面的角色和作用

★ 预算管理的思路、框架

★ 成长企业处于不断的扩张和变化之中，如何应用预算管理工具满足动态需要

★ 全面预算管理的前提条件，要点，难点及解决办法

★ CEO董事会 从个人化到制度化管理的转型

企业要想从小做大，必过一道关:从个人化到制度化的管理转型。在这个CEO董事会中，我们将深入探讨:转型的时机如何把握，成功的转型应该如何进行，转型中的风险和防御措施，转型中的难点及解决办法，对其中涉及到的元老安排、新老团队的融合、制度建设和实行等问题进行广泛交流。

★ CEO董事会 中高层业绩考评与监控

如何设定中高层岗位的KPI，在考评与监控中有哪些难题？听听其他企业是如何解决的？共同分享总裁们在这个重要问题上的经验和教训。

★ CEO董事会 骨干层分享公司成长利益的方案探讨

利益分享是企业对骨干层的核心激励手段之一，有多种具体做法。在高度互动、深度交流的CEO董事会上，我们将分享不同的企业在实践当中是如何做的，有哪些经验和教训，探讨最佳的利益分享之道。

★ CEO董事会 分支机构管控

分支机构管控不好，企业难以扩大，并为此所累。什么样的组织形式有利于分支机构的成长与长治久安，对分支机构的业务及人财物该如何管控？来听听其他企业在处理分支机构问题上的经验、教训，共同探讨分支机构的管控之道。

★ CEO董事会 信息化的实践应用

信息化为成长企业提高管理和业务效率提供了一个先进工具。但名目繁多的概念和工具，如ERP、CRM、SM、OA、BPR等等，究竟是何用途、有什么区别和联系？如何为成长企业所用？为什么很多信息化项目投入不匪却遭受失败？这个高度互动和深度交流的CEO董事会，在一位资深人士做简短演讲后，我们将分享不同成长企业的信息化经历，从中获得经验、教训和启发。

公司网址：www.huileke.com

电      话：(021) 65754969 , (021) 65755698

听课费用：3500元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）代办住宿，费用自理。

授课讲师

钟朋荣

著名经济学家，经济咨询专家，与樊纲等合称“京城四少”。北京视野咨询中心主任。中央财经大学、中南财经大学、贵州财经学院等多所大学教授。兼任北京裕兴、华立控股、长运股份、上海国联基金、武汉健民等公司独立董事，三九集团、茅台酒厂等十多家企业的顾问。

王中杰

国内著名公司治理专家。连城国际研究顾问集团总裁，中国董事会研究中心秘书长，复旦大学中国现代公司治理研究中心常务副主任；英国剑桥大学中国工商博士培养项目公司治理系列课程中方首席教官，清华大学、北京大学等国内著名研究机构公司治理及董事课程主讲老师。

宁向东

清华大学中国经济研究中心常务副主任，经济管理学院副教授。担任中国证监会独立董事、哈佛清华高级经理等培训课程的教学工作。出版多部学术著作并发表论文数十篇。兼任美国麦肯锡公司顾问，北京市经济学总会理事、多家大型中国企业董事会成员或顾问。是北京市跨世纪“百人工程”和北京市社会科学“百人工程”成员。

史永翔

中国顶级实战派管理专家。国际经理人联合会（IMU）中国区专家委员会主任,　国家发改委国际经济研究室首席专家；清华大学、人民大学EMBA客座教授,中山大学EMBA《名家论坛》特约专家，顶峰效益管理顾问有限公司总裁。