2009
24
杨克明 博士
1980
4天
其它,
通用管理技能,
产品制造业, 商业零售业, 金融行业, 医疗行业,
其他服务性岗位,
企业文化落地特训营,暨青岛名企现场学习考察高级研修班
城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
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其它 | 4天 | 1980 |
课程背景
企业文化的作用不言而喻。一流的企业一定有着一流的文化。
纵观海尔、联想、蒙牛、华为……任凭风吹雨打,我自笑傲江湖。它们凭什么?比别人占据天时?未必!比别人占据地利?未必!比别人制度完善?未必!究竟凭什么?凭人!不一样的海尔人、联想人、蒙牛人、华为人……他们的战斗力更强、凝聚力更强、竞争力更强、创新力更强、执行力更强!这就是文化的作用。
如果说人力资源管理是在经营“人”,那么企业文化管理就是在经营“人心”。这是更高层次更高境界的管理。
《尚书》云:非知之艰,行之惟艰,忱则不艰。企业文化管理不仅仅是一些口号,更重要的是如何让这些口号转变为一个个具体的行为和结果,使每一个员工真正做到“言行一致”,这就是企业文化如何落地的问题??这是我们更核心、更关心、更难的一个问题。
企业文化如何落地?有经验、有方法、有工具、有模板、有技巧、有系统,我们知道多少?我们用了多少?我们效果有多少?
课程目标
旨在通过这次研修班,为您提供以下服务:
海尔等企业现场观摩+案例互动+现场感悟+教授启迪+原理模板+实用资料
课程大纲
8月11日 报名签到
8月12日 培训研讨:企业文化如何落地
第一讲:海尔对企业文化的理解
第二讲:内化于心--企业文化理念落地三步曲
第三讲:固化于制--OEC管理与SBU经营机制的构建
什么是企业内功?
OEC管理的三大体系的构建与问题纠偏
SBU经营的实质,平台搭建,要点与工具
如何防治大企业病?
8月13日 第四讲:外化于行--企业文化与员工行为规范
海尔的创新观念及实施
问题管理七步曲
如何建立互动的学习型团队?
海尔的“五项修炼”学习模式
第五讲:海尔企业文化借鉴之道
8月14日 企业考察:
海尔集团实地考察:参观海尔总部大楼、生产线、海尔精品展厅等
崂山游:龙潭瀑、青蛙石、八水河、太清宫、品崂山茶、感悟道家文化等
青岛市内游:青岛海滨、栈桥、八大关、五四广场、海上游艇观光等
15点以前活动结束。
公司网址:www.huileke.com
电 话:(021) 65754969 , (021) 65755698
听课费用:1980元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等)代办住宿,费用自理。
授课讲师 杨克明 博士
OEC管理模式推广专家,企业文化咨询专家,海尔问题权威研学专家。清华大学、中山大学、华中科技大学等高校企业管理研究生班课程教授。中国海洋大学企业管理硕士,北京师范大学工商管理博士。曾获青岛十大名师、中国百位优秀讲师称号,PTT国际职业培训师,曾在全国各地做过专题报告及企业内训上百场。海尔企业文化体系主创人员之一,在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营、市场链与业务流程再造等现代企业管理方面,具有丰富的实战经验和独到见解,现为数十家企业管理顾问。个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》等多部。
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