2006
12
周先生
2800
2天
广州,
其它领域,
产品制造业, 商业零售业,
服务总监, 其他服务性岗位,
企业文化突破研讨会
城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
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广州 | 2天 | 2800 | 27-28 | 18-19 |
课程背景
◆ 为何众多优秀企业总是难以持续?
◆ 为何众多强大的企业总是经不起风雨?
◆ 为何众多成功企业的背后是早已腐朽的肌体?
----如果一个企业还不具备企业文化突破的能力, 那么它剩下的选择就只能是 被收购或破产!
课程大纲
第一部分:把握根本—如何获得企业持续的原动力?
◆ 为什么中国经济欣欣向荣,中国企业却迷惘徘徊?
◆ 什么是中国企业真正的竞争优势
◆ 如何打造一个持续强大的企业
◆ 中国企业管理的发展趋势
◆ “文化”的全方位解读
◆ 扑朔迷离的企业文化
◆ 有关企业文化的几个基本观点
●案例分享: 中国企业企业文化塑造的典型误区
●案例分享: 中国改革开放以来最成功的改革项目
第二部分:发展瓶颈--中国企业必须面对的八大企业文化抉择
◆ 虚与实,总是脚踏实地,如何更上层楼?
◆ 父与子,事业传承,我们能为下一代留下什么?
◆ 人与神,成功就成神, 为何总是成事在人,败事在神?
◆ 家与国,产业报国,为何总是良好的动机,无奈的结局?
◆ 名与利,家喻户晓,为何总是高大的形象,脆弱的身躯?
◆ 上与下,本是一家人,为何总是想不到一块去?
◆ 内与外,全球化趋势,为何总是放不开,学不来?
◆ 古与今,五千年文化,我们究竟要落后到几时?
●案例分享: 张瑞敏离伟大企业家还有多远?海尔离伟大企业还有多远?
●案例分享: 企业文化能不能保障蒙牛的持续发展?
第三部分:持续基因--企业文化的真正内涵与作用
◆ 企业文化的真正内涵
◆ 企业文化的三大特征
◆ 企业文化的层次与要素
◆ 为什么优秀公司重视企业文化
◆ 企业文化与经营业绩
◆ 企业文化的功能与作用
◆ 国际化、多元化与企业文化
●案例分享: 李开复为什么去了Google?
●案例分享: 是什么支撑了宝洁168年的持续?
第四部分:正本清源--企业文化塑造的关键流程与内容
◆ 企业文化塑造的总体规划
◆ 企业价值观体系的确立
◆ 明确企业的使命与愿景
◆ 理念体系的归纳与阐述
◆ 制度体系的修正与完善
◆ 行为体系的规划与设计
◆ 企业形象识别体系设计
◆ 企业文化塑造的实用工具与方法
●案例分享: 科龙“万龙耕心”企业文化塑造工程收到成效了吗?
●案例分享: 沃尔玛企业文化体系的全方位解读
第五部分:上天入地--企业文化的传播与落实
◆ 种瓜得瓜--企业文化的形成
◆ 潜移默化--领导者先行
◆ 清除障碍--企业文化与管理体系的融合
◆ 明确责任--建立企业文化组织
◆ 多管齐下--企业文化传播渠道与媒介
◆ 从心开始—企业意识分析与引导
◆ 言行一致—企业行为检查与改进
◆ 系统效应—企业文化整合
●案例分享: 壳牌公司的企业文化传播
●案例分享: 华为公司精英人才管理之道
第六部分:新陈代谢--企业文化的评估与创新
◆ 何为成功的企业文化
◆ 企业文化的不同类型
◆ 如何测量企业文化
◆ 企业文化为什么要不断创新
◆ 企业文化创新时机与步骤
◆ 企业文化创新的三大要点
●案例分享: 畸形文化导致一家巨无霸企业的毁灭
●案例分享: IBM凭什么得以再度辉煌?
第七部分:创造价值--君远7C企业文化突破方案
◆ 提炼—千锤百炼,真金自出
◆ 讨论—形成共识,众口成金
◆ 整理—企业文化体系化
◆ 梳理—企业文化管理化
◆ 落实—春风化雨,心领神会
◆ 评估—发现问题,拾遗补缺
◆ 突破—与时俱进,更上层楼
●案例分享: 中国企业文化突破咨询项目案例
●案例分享: 君远高级顾问部分企业文化问题解答实录
公司网址:www.huileke.com
电 话:(021) 65754969 , (021) 65755698
听课费用:2800元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等)代办住宿,费用自理。
授课讲师 周先生
中国企业文化突破第一人,8年企业管理经验,5年管理咨询及管理培训经验,从事过技术管理、市场营销、人力资源、战略规划及企业文化塑造等工作,其人文化底蕴深厚,思维敏捷,思路开阔,颇具创新意识与魄力,在战略规划、企业文化与组织变革方面拥有较强的综合实力,参与了多个企业文化、战略、管理体系及人力资源方面的咨询、培训项目,其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了客户的一致认可
历任某著名跨国企业中国区副总经理,某大型民营企业营销总监,柏克莱(BCA)管理顾问公司高级战略顾问,加州大学柏克莱高科技管理项目(MOT)咨询顾问
服务客户:华为电气,广州地铁,中国移动,志高,松下,中国电信,泰铭科技,库林光学,金霸王(中国)公司,红蜻蜓集团、湖南国光,三星装饰 。
课程设计历时长达3年,吸收了来自华为、中国移动、摩托罗拉、英特尔、Google、松下、可口可乐、广州地铁、蒙牛、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化突破经验,高密度、超实用、简单可执行,真实的案例共享,让您体验到对企业文
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