课程特色

体系构建 + 焦点分析 + 方案研讨

课程目标

明确企业执行力体系的主要内涵；

把握企业执行力体系的基本框架；

分析执行力体系构建的核心环节；

把握不同层面人员执行力提升的重点工作；

计划企业执行力体系构建的相关工作；

初步形成执行力体系构建的课程体系和相关工作体系。

课程大纲

一、关于“执行力”主题的由来

二、为何“执行力”被如此重视

★执行力研讨的意义

★为何执行力比以前受到更多的重视

★执行力为何易于滞后

★为何不能只停留在计划环节

三、关于执行力的基本原理和框架

★企业执行力的四维结构

▲经营层执行力

▲管理层执行力

▲员工层执行力

▲关于超越执行力

★不同层面人员的执行力结构

▲经营层人员的执行力结构

▲管理层人员的执行力结构

▲一线员工层人员的执行力结构

▲不同层面人员的执行力提升重点

四、企业执行力塑造与不同层面人员所要学习的相关系列课程

★不同层面执行者与系列课程对应

★执行力体现和渗透的环节

五、不同层面执行力提升的综合措施和相关案例

★经营层人员的执行力提升

★管理层人员的执行力提升

★一线员工层人员的执行力提升

公司网址：www.huileke.com

电      话：(021) 65754969 , (021) 65755698

听课费用：1380元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）代办住宿，费用自理。

授课讲师  田胜波 先生

上海慧乐客服务咨询有限公司主要负责人

上海慧融人力资源管理咨询有限公司首席咨询师

中国创造学会会员,管理学硕士，毕业于复旦大学

曾于多家大型企业担任培训部、企业发展部、总裁办主要管理工作有二十二年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作实战经验；

田老师是复锐及其多家子公司多门品牌课程的培训师之一；

田老师还是国内十几家咨询机构的特聘讲师。

主持过的咨询项目涉及企业发展战略、管理运营体系的构建、企业文化、客户服务管理、激励体系设计、流程再造等。

主要培训课程包括 领导艺术与管理技能提升、卓越团队管理、客户服务管理与客户服务技巧、创新思维训练、企业培训管理与内部讲师训练等。

培训的主要特色在于借助多年的管理咨询背景、企业管理实践背景，使得课程既有实实在在的以一定理念和知识框架为背景的丰富内容，又有众多切合企业实际的、能使得课程气氛活跃的操作演练。尤其是在内训服务过程中通过对企业的内部调研后提供个性化课程设计的经验积累较为丰富和扎实。

课程基本特征为：结构型知识介绍 + 典型案例分析 + 切合企业的流程对照 + 心态调节型的感悟游戏 + 互动型技巧训练。

内训服务过的企业包括：

TCL集团销售公司、日立电梯、中国人寿保险（西安）、港大-复旦EMBA、中国人寿保险（郑州）、艾欧史密斯（中国）公司、上海银行、中国银联、香港一创科技集团、泰豪科技股份等著名企业，还有其它众多科技类的外资企业和内资企业。

公开课培训服务过的企业包括：

一汽?大众、天津丰田汽车、大亚湾核电站、青岛啤酒、中国电信、江苏电力、江西铜业、大西洋贝尔、太平洋保险、上海石化、锦湖轮胎、好家庭健身器材、中国冶金钢材、美标-特灵空调、上海银联、北京亚商在线、成都商业银行、世纪互联（上海）、上海航运交易所、唐人神集团、上海永达集团、肖特特种玻璃（苏州）、沪东重机、龙头股份等 数百家企业。

学习受益

获得企业执行力体系构建的基本思路、核心抓手、主要内容、具体措施。