课程目标

提升学员的企业的战略管理能力

课程大纲

一、理解企业战略——走出战略管理的认识误区

1.战略/战略管理含义

2.战略管理的基本结构

3.战略思考模式

二、分析战略环境——探寻企业的关键成功因素

1.外部环境分析

2.内部因素分析

3.内外因素匹配

三、描绘战略愿景——激情畅想企业的未来远景

1.什么是企业愿景？

2.愿景的构成与源泉

3.制定战略目标

四、规划总体战略——理性思考产业定位与路径

1.专业化/多元化？

2.一体化/外包？

3.内部培育/外部并购？

五、设计竞争策略——系统把握企业的竞争策略

1.低成本还是差异化？

2.超越游戏规则

六、构造支撑体系——将战略融入日常管理之中

1.战略管理的运作支撑——企业流程重组

2.战略管理的组织支撑——结构设计调整

3.战略管理的制度支撑——管理制度设计

4.战略管理的文化支撑——核心理念塑造

七、推进战略实施——战略实施的“三大原则八项注意”

1.达成战略共识

2.制定战略实施计划

3.提升战略实施执行力

4.强化实施细节

公司网址：www.huileke.com

电      话：(021) 65754969 , (021) 65755698

听课费用：1380元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）代办住宿，费用自理。

授课讲师  余先生

复锐咨询首席咨询师，工商管理博士后，毕业于复旦大学管理学院。

先后就职于

上海陆家嘴集团战略研究部

复旦大学管理学院，副教授

上海复锐企业管理咨询有限公司

集十多年的研究、咨询、培训经验，出版了有关组织管理、企业发展战略、企业知识管理等方面的著作多部。

主持或参与过的大中型企业管理咨询项目二十几项，涉及企业发展战略规划、组织设计、管理制度体系的构建、人力资源管理体系设计等领域，有丰富的管理咨询和管理培训经验。

主要培训课程有

《如何设计企业发展战略》

《新经济、新企业、新管理》等。

管理咨询服务过的企业包括

宝钢集团、沪东重机、龙头股份、上海烟草、浙江物贸、上海大祥集团、上海三联等近三十家企业。

管理培训服务过的企业众多

每年参加复锐咨询管理培训课程以及参加复旦大学管理学院由余博士主讲的各类战略研修班的企业众多。