课程背景

先开枪后瞄准的广种薄收时代已经过去,现在的市场环境需要企业打移动靶。产品开发如何才能真正做到市场导向？如何解决研发与市场脱节的问题？如何才能避免闭门造车式的产品开发？如何在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下，具备快速、高质量、低成本地推出产品能力，已成为决定企业成败与否的关键。

本课程结合企业在产品开发的源头－产品规划中存在的问题以及产品开发流程中存在的问题进行了深入探讨，强调了不仅仅要正确的做事，而且要做正确的事。

在产品规划中，分析了公司战略如何通过市场分析逐步分解落地为公司的产品业务计划；在产品开发流程中，着重分析了如何通过结构化的流程来保证产品开发的高效率和质量。

课程目标

1、了解业界研发管理体系的最佳实践；

2、掌握产品规划的流程、方法和工具；

3、学习先进企业在市场与产品规划方面的实践；

4、掌握市场与产品规划流程与需求管理流程的整合；

5、理解产品开发流程总体架构，重点掌握概念阶段的活动内容，以及市场代表角色在产品开发中的职责；分享业界企业在管理优化或业务变革中常见的问题及其应对策略。

注：参加本课程可以获得美国项目管理学会认可的14个PDU

课程大纲

一、产品开发管理的7个要素介绍

   1、 产品战略流程

   2、 结构化的产品开发流程

   3、 阶段决策

   4、 项目小组构成

   5、 开发工具与技术

   6、 技术管理

   7、 管道管理

       咨询案例分享：研发管理体系的系统架构、24个模块之间的关系

       演练问题及讨论

二、产品规划流程介绍

   1、 产品规划流程、产品开发流程以及需求管理流程的关系

   2、 产品规划流程的框架介绍

       理解市场环境（目的、主要活动、输出）

       市场评估定义（环境、竞争、市场分析、客户$APPEALS分析、公司自身分析）

      &

公司网址：www.huileke.com

电      话：(021) 65754969 , (021) 65755698

听课费用：2680元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）代办住宿，费用自理。

授课讲师  陈老师

长期从事开发管理工作。曾在原国防科工委系统所从事6年的研发工作，参与了多个项目的开发、承担了多个项目的管理工作，参与了国家某重点C3I项目的全流程开发，有丰富的产品开发流程、研发项目管理经验；曾经作为某家电力产品公司副总经理，负责公司研发管理和市场管理体系。后专业从事研发管理咨询工作，先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了10多个研发管理咨询项目体系的建设（市场需求与产品规划、产品开发流程体系、研发项目管理体系、研发人力资源），辅导该体系在这些公司的全面推行。对中国企业的研发管理体系有深刻的研究和理解。在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。长期受邀于广东省企业联合协会、深圳高新技术产业协会等行业协会，主讲研发管理类的课程。

部分研发管理培训客户：

中电华大、TCL、中集集团、和记奥普泰、天融信、柳工机械、中联重工、北京移动、信利半导体、戈尔科技、锐捷网、信威通信、天源迪科、万科、中国电子52研究所、上海康新、凝智科技、美维电子、卓信科技、美诺精密压铸、世名科技、新波生物技术、三一重工、德宏汽车、国笔科技、锐豪实业等