课程特色

案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏

课程背景

面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：

1. 如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通；

2. 如何构建一个对整个项目负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责；

3. 如何平衡研发项目的需求、进度、质量和成本之间的关系；

4. 研发项目经理如何平衡项目管理和技术开发工作之间的关系；

5. 如何保证项目计划制定的合理性，在保证领导要求的进度的同时又不牺牲质量；

6. 如何控制好项目的范围，减少变更给项目造成的影响；

7. 如何识别项目的风险，制定风险管理计划有效的控制风险；

8. 在项目执行的过程中如何进行项目的控制，确保项目进度；

9. 如何评估项目团队成员的绩效，激活整个团队，保证团队的战斗力；

10. 保证研发项目成功的关键因素有哪些？如何构建这些关键因素？

……

我们的讲师团队在过去的6年中曾经为近700家企业提供了研发项目管理的内训，在总结大量企业实践的基础上，认为研发项目管理工作不仅仅是技术开发工作，而是技术

课程目标

1. 了解业界研发项目管理的最佳模式与实践，并分享相关的技能和技巧

2. 掌握业界研发项目的组织结构和团队角色

3. 掌握研发项目计划的制定、执行和监控

4. 掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中

5. 掌握研发项目团队的绩效管理

6. 分享业界研发项目成功的关键经验

7. 分享资深讲师研发咨询总结出的一套研发项目管理的工具与模板，并结合企业的实践制定行动计划，确保在自己的公司能够落地实施

8. 了解业界研发项目管理的最佳模式与实践，并分享相关的技能和技巧

课程大纲

一、案例分析

1、 研发项目团队沟通的游戏

2、 从进度、质量和成本（风险）的三重约束来看分析研发项目管理的重点

3、 总结项目团队角色成员在项目中的职责

4、 思考：类似的问题在公司有没有经常发生？

二、研发项目管理概述

1. 项目与项目管理

i. 什么是项目、项目的特征

ii. 产品、规划、项目的关联

iii. 什么是项目管理

iv. 项目管理的九大知识领域和五个过程组(PMI)

2. 研发项目管理

1) 研发项目管理的特征

2) 研发项目管理面临的重大挑战

3) 研发项目成功和失败的主要因素

4) 产品开发过程中的主要项目管理活动

3. 研发项目类型（VRM）

1) 全新类项目开发

2) 增强类项目开发

3) 维护类项目开发

4. 工具与模板讲解：

1) 《项目管理手册》模板――如何设计并编写公司的项目管理手册

2) 《项目管理手册》实例

三、研发项目启动

1、 研发项目目标的制定

1) 项目目标的标准

2) 项目目标的制定原则

3) 如何完成研发项目目标的制定

4) 演练与问题讨论

2、 工具与模板讲解：

1) 《技术研发项

公司网址：www.huileke.com

电      话：(021) 65754969 , (021) 65755698

听课费用：3200元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）代办住宿，费用自理。

授课讲师   Giles

咨询资深顾问

专业背景:

10多年高科技企业产品研发和研发管理工作经历，具备十多年的产品开发、项目管理、研发管理、高层管理、研发咨询等丰富的技术和管理经验。在国内某大型知名企业工作期间，负责多个大型项目开发、管理工作，主持开发了多款成功的产品；长期与国际顶尖咨询顾问一起工作，作为研发唯一的核心小组成员全程参与了IPD项目的母项目ITS&P项目，作为IPD的筹备小组副组长，筹备并全程参与该公司研发管理变革项目（IPD）的规划和实施，推动该公司研发体系的创新文化建设。

研发管理咨询经验:

作为项目总监、带领咨询团队，成功为某电气集团、国内某知名网络公司、某知名电子公司、交通运输业某集团、某电子（芯片开发商）、中国电子科技集团某研究所等数十个企业进行了研发流程、流程管理、项目管理、技术创新及研发人力资源管理体系等方面的管理咨询项目，帮助这些企业建立高效、完备的研发管理体系，对中国企业研发管理体系及创新体制有着深刻的研究和理解，受到客户的高度评价。

研发管理培训经验:

曾在各地多次举办产品开发流程设计、研发项目管理、从技术走向管理等公开课