课程背景

研发人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题：

1、如何通过绩效管理的方法引导开发人员为公司市场目标的达成而努力？

2、研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？

3、研发的KPI指标体系如何进行分解，KPI指标如何进行量化和过程跟踪？

4、技术工作如何进行量化，不能量化的工作是否可以考核？

5、绩效目标制定和考核结果反馈的过程中如何与员工进行沟通？

6、研发绩效管理中如何处理好考核的结果与过程并重的特点？

7、如何平衡研发结果的滞后和研发人员的及时激励之间的关系？

8、在激励不足的情况下如何达到预期目标并不至产生负面作用？

9、研发内部如何针对不同的职位进行分类的考核(部门主管、项目经理、员工……)？

本课程在过去4年讲授的基础上作了大量的更新，结合企业主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业研发人员绩效管理的解决之道，非常强调从业务的角度来进行研发的绩效管理，通过多年的总结得出的一些理论及实践来指导研发及人力资源部门的主管对于研发绩效

课程目标

分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发绩效管理方案

 分析并了解业界公司在研发人员考核和激励方面存在的主要问题及解决办法

 掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点

 掌握研发中高层管理者述职管理的制度、方法和操作技巧

 掌握如何从整个企业的价值链来分解企业的KPI指标，从源头理清研发的价值链

 掌握研发团队和个人的绩效目标制定的方法(PBC)

 掌握研发团队和个人的绩效辅导的方法和行之有效的操作技巧

 掌握绩效管理的PDCA循环，绩效的评价和反馈的技巧

 掌握研发绩效管理结果的应用和研发体系的奖金分配方法，结合企业的自身情况设计激励措施

 分享讲师数十个咨询项目的绩效管理的案例资料(模板、表格、样例……)，帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践

课程大纲

一、 案例分析

1. 分析角色A(主管）和角色B(跨部门工作的员工)在该案例中各承担哪些职责？

2. 造成绩效考核结果无法达成共识的原因是什么？

3. 这个案例中体现了哪些研发绩效管理的特点？

4. 思考：这种情况在自己的公司是否普遍存在？

二、 研发人员的考核与激励概述

1. 研发绩效管理面临的主要问题

1) 研发绩效管理流于形式、没有标准、秋后算帐

2) 研发人员的“幼稚”、盲目创新

3) 研发团队的激励手段缺乏和滞后

4) 研发的计划太具有挑战性，导致绩效目标无法达成，造成考核困难

2. 针对以上问题业界最佳实践的解决之道

3. 研发的价值链分析

4. 研发绩效管理的独特性

1) 创新型工作的特点

2) 研发人员的特点

3) 研发绩效管理的原则

5. 研发绩效管理的PDCA循环(计划、辅导、考核与评价、反馈)

6. 如何利用绩效管理对产品开发进行牵引

7. 研发人员激励要素的构成

8. 研发人员激励措施的设计

1) 物资激励

2) 非物资激励

3) 激励手段的灵活运用--》如何低成本达到良好的效果

9. 研发人员绩效管理的

公司网址：www.huileke.com

电      话：(021) 65754969 , (021) 65755698

听课费用：3200元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）代办住宿，费用自理。

授课讲师  Jay

专业背景

多年高科技企业研发管理实践，具有丰富的研发创新及产品规划管理、研发项目管理、研发人力资源管理的理论与实战经验。在国内某大型知名企业工作期间，成功担任了多个产品线的研发项目管理工作；长期与国际顶尖咨询顾问一起工作，全程参与并协助推动该公司研发管理变革项目（IPD项目），同时兼任该公司高级讲师。后任某知名软件企业信息安全事业部研发总监，很好的将研发管理变革的理论和实际经验与公司的现状相结合，全面建立产品研发管理体系，具有丰富的研发管理经验。在进行的各类公开课、内训培训中，广泛受到客户的一致好评和肯定。

咨询背景

从事研发管理咨询工作以来，成功的主持了国内最大的某网络安全厂商、国内最大的某建筑软件厂商、某大型自动控制设备生产厂商、某大型电信运营商的研发中心、某大型系统集成公司(上市公司)等数十家企业的产品战略规划、产品开发管理（产品开发流程、研发项目管理、研发的创新管理等）、组织设计、研发人力资源管理及CMM/CMMI等方面的管理咨询项目。