课程特色

①领略中国传统优秀文化与现代企业运营相结合的成功实践

②课程来源于实践经验的总结，又上升到理论的高度

③从根源上来改善学员的心智模式

④让学员明确人生方向和做事的方向

⑤管理和咨询实践经验丰富讲师授课，讲理论一听就懂，讲实操一听就会

课程背景

富士康员工13连跳现象，令很多人纳闷了一番：为什么员工选择跳楼而不跳槽呢？

凤凰卫视节目中谈到：富士康作为全球500强企业发展速度比国内企业快5-10年，富士康员工跳楼只是比国内制造业领先了一步，那就意味着这种流水线作业的中国制造业在未来5-10年员工几连跳的现象也会发生，令国内制造业管理者所担忧。

富士康员工跳楼的事件，我们暂且不评论是非，但从富士康员工跳楼现象引发的思考是：一线流水线作业的80、90后员工的管理已经区别于60、70后的员工管理，不能再用过去那种强硬的压制式管理。而现在80、90后的员工的个性独立、心理脆弱、责任性不强的现象，需要我们用柔性的管理去引导，让80、90后这些员工认清自我，树立责任意识，形成健康的阳光心态，要使这种健康的心态继续保持，企业还必须为员工做职业规划，让员工能看到未来，经过自身的努力实现发财、成才、做事业的愿望，形成企业和员工良性发展，减少员工的流失，实现企业和员工的共赢。

课程大纲

第一单元 自我诊断

1.六问：

2.六想：

3.六对比：

第二单元 觉醒：认清自我，做一个有价值的人

1.我是谁？

2.我要什么？

3.我们该如何选择自己的命运？

4.现代人常犯的四种通病

5.不懂如何工作的十大表现

6.是真正的人就得学会管理自己

7.怎样管理自己？

8.怎样才能获得真正属于自己的利益？

9.怎样才能成为一个优秀人才？

10.我为什么要相信你这一套理论？

第三单元 一次做对理念塑造：成物成人中成己

1.内涵

2.来源

第四单元 团队理念共识：一次做对核心理念

1. 解决价值取向及思维方式的问题是解决其他问题的前提

2. 只有客户满意才能走向自己的成功

3. 一切问题都是可以而且应该解决的

4. 客户的要求就是行动的标准

5. 能自我准确地识别差距的人才是能做对事情的优秀人才

6. 预防是最经济、最高效的做对方法

7. 心行一致才能稳定地做对事情

8. 价值衡量是最聪明的比较方法

9. 短板决定整体水平

10. 改

公司网址：www.huileke.com

电      话：(021) 65754969 , (021) 65755698

听课费用：1500元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）代办住宿，费用自理。

授课讲师  李老师

深圳首批国际注册管理咨询师(CMC)资格认证、经济管理硕士、企业管理高级顾问、高级培训师、人才培养“三加工”模式创始人、“一次做对管理系统”导入专家、精益三标基础管理体系导入专家、人力资源管理专家、实战型职业规划专家、企业卓越管理专家（卓越绩效模式）、中国培训热线特聘职业规划专家、深圳市市长质量奖评审专家、深圳市卓越绩效管理促进会专家、深圳市龙岗区首批公共服务质量奖评审专家、中国人力资源管理技术咨询会委员，多家平面和网络媒体特约撰稿人，如《人力资源管理》杂志、《金领世界》、《博锐管理在线》、《价值中国网》、《中国改革论坛》、《中国首席企业家网》、《世界经理人》、《南方都市报》特邀撰稿人；《羊城晚报》、《嘉人》杂志、《竞报--人才周刊》、《新京报》特邀职场点评专家，深高职职业规划大赛评委专家，2010年4月入选《中国培训年鉴》首卷L010页面。 现任企业管理咨询和培训自由高级咨询师和高级培训师，中国人才规划研究院特聘高级培训师。

李老师拥有系统的管理理论又有丰富的管理实践经验,在15年的职业生涯中，8年中高层管理经验、7年管理咨询和培训经验，跨越了多个行业和领域，主要