课程背景

今天的企业中，即使是相对资深的管理者也面临着越来越多的难题：

问题一：领导者怎么啦？

★ 领导者威信下降。

★ 下属要求“放权”的呼声越来越高！

★ 员工为什么有那么多的抱怨？

★ 面对上司的命令，下属口是心非……

★ 员工居然敢顶撞上司的批评

问题二：我们的团队智商决不该那么低！

★ 团队冲突真的不可避免吗？

★ 为什么团队内只有一个声音？

★ 杰出的个体组织不合格的团队。

★ 怎样领导处于动荡阶段的团队？

问题三：谁能给我有效解决问题的药方？

★ 关键问题在哪里？怎么找？

★ 我总是找不到问题背后隐藏的原因。

课程目标

★ 学会诊断下属的不同发展层次

★ 掌握领导形形色色的下属所需要的四种领导方法

★ 把握营造高绩效团队的技能

★ 了解团队发展的五个阶段

★ 掌握解决问题的有效步骤

★ 辨别变革中的阻力和助力

★ 掌握管理变革的关键步骤

课程大纲

第一单元 有效领导

  ★ 新型领导角色

    ▲ 完全颠倒的管理金字塔

    ▲ 授权之前先做一个称职的教练

    ▲ 做一个变革型的领导

    ▲ 破冰：转变观念

    ▲ 问题研讨：好领导的特征

  ★ 领导形形色色的下属

    ▲ 诊断员工发展的四个层次

    ▲ 全方位了解你的领导风格

    ▲ 弹性使用四种不同的领导方法

    ▲ 领导者与下属建立伙伴关系

    ▲ 领导形形色色的下属

    ▲ 练习：诊断员工的发展层次

    ▲ 问卷测试：领导方式的自我诊断与分析

    ▲ 研讨：如何应对“刺儿头”？

第二单元 领导高绩效团队

  ★ 个人与团队

公司网址：www.huileke.com

电      话：(021) 65754969 , (021) 65755698

听课费用：2000元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）代办住宿，费用自理。

授课讲师

慧乐客服务咨询资深讲师