《干部训战班：锻造聚焦商业成功的干部队伍》

学习形式：

课程讲授+案例分析+专题研讨+现场辅导

课程背景：

干部管理面临以下普遍性问题：

1、业务发展快，干部能力提升慢，跟不上公司发展的要求，出现脱节；

2、提拔干部时没有合适人选，明知有问题也只能勉强上阵；

3、公司里有不胜任的干部，但苦于没有其他后备人选，所以无法裁撤，甚至不得不迁就。

4、缺乏有效的干部管理机制，内部出现山头主义，人才板结。

华为在总结过去30年的企业哲学与实践过程中，清晰地提出人力资源管理的价值贡献是：让组织始终充满活力。人力资源管理要通过实现组织持续的熵减与开放，祛除积弊、焕发活力，保证在业务方向大致正确时高效执行，在业务方向发生偏差时及时纠偏，保障公司在业务上实现持续的商业成功，实现力出一孔，利出一孔。

“人才管理不是华为的核心竞争力，对人才的有效管理才是华为竞争力！战略得以实现的第一保障，就是组织活力，本质就是先进的人力资源管理机制！”

——任正非

为此，易达通特意邀请了华为现任管理顾问、华为前资深干部部长莅临分享，希望通过2天深入的学习，能让大家学习到华为的干部管理与绩效激励实战经验，助力学员更好地推动企业人才发展，从而激发组织活力，全力创造价值！

课程3大亮点

01——打通干部管理全逻辑：

系统性学习华为干部选、用、留、育、管的机制，打造一支可支持公司在未来占领胜利制高点的钢铁干部队伍。

02——训战结合并输出成果：

专家提供理念、方法论及工具，高管团队现场研讨、输出，专家现场点评，现场4大研讨成果输出。

03——资深实战专家：

拥有20年华为工作经历的现任高级管理顾问/三部门干部部长亲自授课，华为干部管理体系从无与到有、从混沌到清晰、从粗放到精细的亲身经历与实践者。

04——开展4大研讨

研讨1：干部规划：基于业务战略导入，如何识别人才价值定义

研讨2：干部标准：如何设计高阶构成要素研讨

研讨3： 如何打通组织绩效到干部个人绩效关系，通过流程梳理识别关键

节点及其对应KPI？

研讨4：典型干部岗位角色认知与培养发展项目设计

05——掌握5个工具

01-AT运作

02-干部标准

03-干部继任计划

04-典型干部岗位角色认知与培养发展项目设计

课程收益：

1、全面了解华为的干部管理体系与人才梯队建设经验

2、学习华为干部管理实践，从干部的选、用、留、流、育、管一整套完整的管理机制。

3、学习干部人才发展方法，掌握典型干部人才发展项目的设计方法。

4、借鉴华为干部管理机制在企业内部转化

                                                《干部训战班：锻造聚焦商业成功的干部队伍》

课程大纲：

Day 1

09:00-21:00

第一部分：干部管理总纲

1、华为干部管理发展历程

1）关注现任干部的选拔评价激励

2）延伸到干部要求与梯队建设

3）形成完整的管理哲学与管理体系

4）面向未来的展望——为下一个十年积蓄力量

2、华为干部管理体系框架

第二部分：干部的使命与责任定位

1、管理者要承担起公司文化价值观的传承 

2、洞察客户需求， 捕捉商业机会，抓业务增长 带领团队实现组织目标 

3、有清晰的主攻方向， 抓住主要矛盾 

4、站在全局立场， 不断改进端到端的业务流程 

5、开展组织建设， 帮助下属成长

研讨共识1：干部规划：基于业务战略导入，如何识别人才价值定义

第三部分：干部标准与干部管理导向

1、华为公司干部标准

2、干部选拔原则

3、干部使用原则

4、干部发展原则

研讨共识2：干部标准：如何设计高阶构成要素研讨

第四部分：干部继任计划

1、公司在干部选拔与任用中存在的困难

2、有效的继任管理依赖于成功的管理四大风险

3、AT运作

第五部分：干部在岗管理

1、干部在岗使用：绩效管理的框架

2、面向分层对象，差异化考核

3、干部个人绩效与组织绩效的关系

4、赛马文化，识别优秀与落后

5、开放、灰度、宽容、妥协与自我批判，是对干部的基本要求

6、反对管理者的18条惰怠行为

Day 2

09:00-17:00

研讨共识3：如何打通组织绩效到干部个人绩效关系，通过流程梳理识别关键节点及其对应考核KPI？

第六部分：干部人才发展项目与机制

1、干部发展机制：面向未来、面向对象、面向结果的框架

2、新上岗干部的90天转身

3、系统性领导力开发

> 华为干部发展系统框架

> 价值、问题与反思

4、同心圆模型的干部发展应用

5、三个面向领导力开发探索与实践分享

研讨共识4：

基于流程，仗怎么打，就怎么训___如何通过流程识别关键能力提升核心点来设计训战模式？

第七部分：干部淘汰机制

1、末位淘汰永不停止，激活整个组织

2、市场部正职集体辞职：发展转型期的新老交替

李老师 

华为公司现任管理顾问

华为公司前营销干部部部长

产品线干部部部长

任职资格管理部部长

李老师拥有20年华为工作经历，其中18年人力资源管理经验，先后担任华为原营销体系系干部部部长、原研发XX产品线干部部部长、集团CHR职位与任职资格管理部部长、研发体系人力资源部调配部副部长。主导华为多个人力资源变革项目， 是为数不多全程参与华为人力资源体系构建的资深专家，退休后返聘为华为公司管理顾问。

擅长领域：

企业文化建设、战略人资源管理、绩效管理、干部管理、组织设计与变革管理、任职资格管理、招聘管理等领域。