课程背景：

多数企业在战略与干部管理过程中多数面临以下问题：

（一）战略制定：缺乏科学的战略制定路径和方法

1、战略过多来自于创始人拍脑袋，脱离市场和客户的需求

2、战略缺少长、中、短期的平衡

3、创始人和团队缺乏战略共识，各有各自的想法，很难用 形成一套统一的打法。

4、战略解码解码缺乏方法论和科学依据。

课程引言：

绝大多数企业迷失在缺乏战略管理，或陷入当下的细节，或追逐热点在运动中消灭了自己。而华为公司能够每次都抓住通讯行业价值转移的机会，这与它非常重视战略，有着强大的战略规划能力密不可分。华为公司经过多年不断借鉴、实践、优化和本土化演变，逐步完善了BLM业务领先战略模型，现已成为全公司中高层用于战略制定与执行联接的方法与平台。该方法不但帮助华为这头大象仍然保持每年超过30%的增长，而且让上百个业务单元均能高效完成战略目标。

《战略与执行》这门课程，采用华为BLM业务领导力模型，分析了华为在该领域的实践，为企业从战略制定到战略执行端到端的战略思考、业务运作与执行落地管理方面，做了系统全面的讲解，是一门很好的赋能研讨，也是一部可操作的、易于理解的指导课程。

课程收益：

1、了解战略、业务领先模型（BLM）理念

2、学习并掌握战略制定到执行的BLM方法论，用统一的语言进行战略制定及执行实施

3、领会业界及华为运用BLM进行战略规划到执行（DSTE）的优秀成功实践，启发思考

4、通过实战演练，掌握战略规划到执行的方法论

课程大纲：

第一部分：战略思想：让战略有灵魂

1.理解战略：华为关于战略的定义

2.愿景（vision）：概念、价值及华为案例；使命（mission）：内涵及华为案例

3.华为核心价值观（组织的粘合剂）

4.华为公司战略思想、业务管理纲要核心思想

第二部分：战略规划组织与流程：战略能力建设在组织上

1.战略规划核心理念

2.战略部门定位：要成为公司的知识领导者和变革牵动者、使能者

3.战略管理的四大步骤、战略管理内容

4.DSTE流程：战略规划、年度业务计划与预算、管理执行与监控

5.管理体系：战略规划日程表（SP部分）

研讨一：您企业目前的战略规划与执行管理流程和组织是如何设置，有哪些可以改进的空间？

第三部分：战略规划方法与战略共识过程（重点实战）

1. 战略规划方法：BLM（业务领先模型）

2. 差距：业绩差距与机会差距

3. 战略：包括市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计

4. 企业创新：三种典型的模式

5. BLM—战略执行

6. 战略组合创新、华为战略案例讲解，华为终端公司最佳实践分享

研讨二：如何进行差距分析（差距，根因，举措）？

研讨三：如何通过市场洞察体系看清并共识增长机会与潜在威胁？

研讨四：如何进行设计创新业务与战略控制点，构建竞争壁垒？

第四部分：战略解码与落地执行方法

1. 战略执行中通常存在的问题

2. 采用BEM方法进行战略解码，以落地战略规划

3. SP输入6个方面的内容到BP：承前启后、上下对标

4. 在BP制定流程活动中落地SP的各项输入与要求

5. 战略举措（CSF）

6. 战略举措衡量指标：IPOOC法

7. 战略解码案例）

研讨五：解码关键任务到年度重点工作管理

第五部分：管理变革：有能力抓住战略机会

1. 进行变革规划，提升组织能力，抓住战略机会点

2. 战略管理如何根据自身条件逐步开展？如何落地？

3. 抓住战略机会点驱动下的变革规划

4. 典型问题有哪些、典型问题的解决方案

5. 变革过程管理

郭老师

华为集团前战略副总裁

华为集团前战略Marketing组织创建人之一

20年华为公司工作经历

1996年加入华为公司，2015年从华为退休，先后在华为担任过集团战略MKT副总裁（主管创新）、华为研发蓝军总裁(主管颠覆式风险防范)、海外重大地区部总裁/副总裁、固网产品线副总裁（主管规划），同时还担任过中国区副总裁（主管创新和新机会突破）、欧洲区副总裁（主管创新）、西班牙电信系统部副总裁。郭老师在华为公司工作20年期间，开创了华为战略Marketing组织，2003年至2016年主管13年战略规划，是华为少有精通于战略管理的高手，曾多年向华为创始人直接汇报，对企业家思想有独到的理解。

主要研究与咨询方向：

《从战略到执行》《战略绩效管理与激励机制》《创新突破和不确定性管理机制》

辅导过 TCL，晶科能源，天正电气，雅迪、旭辉地产等三十多家企业，擅长战略体系讲解，BLM方法及战略规划辅导，战略解码，创新绩效管理，战略组织建设，竞争管理，机会管理等，对企业完善战略规划和提升战略执行力有较大的帮助。